万达岗位职责【优秀9篇】

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万达一日游作文 篇一

国庆节,我和爸妈一起去了万达广场,爸爸开着车一路上风景优美,当快到万达广场的时候,就看到马路四周一排排车停的慢慢都是一直望不到头。

我们好不容易停好车到了万达广场,看见广场上人山人海,跟着人流我们一进入了里面,首先我们来到了必胜客,妈妈给我和爸爸买了一个披萨、两份鸡块和三杯饮料。我们一起津津有味的'吃了起来,那披萨的香味到很远的地方还能闻到,我突然寒了一句:真香!我们美美的吃了半个多小时,等吃完我们的肚子就像皮球那么大了,吃完我们就继续逛街了。

当我们路过大玩家的时候看见里面有几个气球人,我就高兴的跑进去还一边喊着让妈妈给我拍照,拍完照我拉着爸爸就去里面玩了,里面有好多好玩的,爸爸带我先去玩了钓玩具,我们试了一次就钓到了一个毛绒玩具我可高兴了,可是后面我们继续钓的时候就再也没有钓起来了,玩了几次都没成功我们就去玩别的了,在里面我们玩了开车、投篮等等好多游戏,其中还赢了好多的游戏卷,我拿了这些游戏卷去换了橡皮、笔等一些小玩具,换好玩具我们玩累了就一起出去了。出了游戏厅妈妈带我们来到了超市,走进超市看到四周两旁有愈多的小点,有买玩具的、买衣服的、买零食的,看的我都想要了。真巧是国庆节商店里的人都好多,我跟妈妈好不容易挤进去,妈妈给我买了点零食我们就出来了,准备去超市里面买菜,可是一到了超市买菜的地方发现人也好多,连扫地的阿姨走路都没有,然后妈妈跟我说晚上我们要和爷爷奶奶一起吃饭要买菜回去,我就立马跑进去帮妈妈挑妈妈要的菜,等买好了菜我们就开开兴兴回家准备做晚饭了。

这一次跟爸爸妈妈去万达广场逛街我觉的好开心啊,国庆节真热闹!

马来西亚万达学院 篇二

位课程

三年

大学第一年马币RM11000大学第二年马币RM11000大学第三年马币RM20000

普通高中三毕业,五科的平均分数为65分以上,其中包括数学与科学或获得工程,科学与科技基础文凭

五月及八月

电子与电脑荣誉工程学士学位(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

电 脑 系

1、电脑学科专科基础课程

一年

一年马币RM3360

普通高中肆毕业,五科的平均分数为65分以上,其中包括数学与科学

一月、四月、及六月

万达学院/NCC电脑专科文凭(由KBU/NCC颁发)

项目课程

期限

学费

入学资格

开课日期

考获文凭

2、电脑学科专科文凭课程

两年

第一学年马币RM9000第二学年马币RM9000

普通高中三毕业,五科平均分数65分以上,其中包括数学与科学或KBU/NCC电脑专科文凭 或同等资格

一月、五月、及八月

BTEC HND 电脑学科专科文凭(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

3、电脑学科荣誉学位课程

一年

一年马币RM16000

诺丁汉德仁大学BTEC HND电脑学科文凭平均为60分以上

九月

电脑学科荣誉理学士学位(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

商 业 系

1、商业基础文凭课程

八个月至一年

一学年马币RM5000

普通高中二肆业,五科平均分数65分以上或其它同等资格

一月、四月及六月

商业管理基础文凭(由英国安基利亚工艺大学联同KBU颁发)

2、商业管理荣誉学士学位课程

三年

第一学年马币RM9500第二学年RM9500第三学年RM15000

商业管理基础文凭或普通高中三毕业,五科的平均分数为65分以上或其它同等资格

一月五月及八月

商业管理荣誉学士学位(由英国安基利亚工艺大学联同KBU颁发)

3、商业资讯系统文学士学位课

双联课程两年在万达及一年在英国诺丁汉德仁大学

第一学年马币RM95000第二学年RM95000

商业管理基础文凭或普通高中三毕业,五科的平均分数为65分或其它同等资格

五月及八月

商业资讯系统文学士学位(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

艺 术 与 设 计 系

1、艺术与设计基础课程

一年

一年马币RM7000

普通高中肆毕业,五科的平均分数为65分以上或其它同等资格

一月、四月、及六月

艺术与设计基础文凭(由英国诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

2、商业美术设计荣誉文学士学位课程

三年

大学第一年、第二年马币RM11000第三年马币RM20000

艺术与设计基础文凭或普通高中三毕业,五科平均的分数为65分以上或其它同等资格

五月及九月

商业美术设计荣誉文学士学位(由英国诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

3、室内建筑与设计荣誉文学士学位课程

三年

大学第一年、第二年马币RM11000第三年马币RM20000

艺术与设计基础文凭或普通高中三毕业,五科平均的分数为65分以上或其它同等资格

五月或九月

室内建筑与设计荣誉文学士学位(由英国诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

万达广场作文 篇三

学院不远的一座拥有商业中心与学生宿舍的综合大楼,步行只需5分钟路程,学生宿舍实行IC智能卡电脑监控及24小时的保安。大厦具有设备齐全的服务及便利中心如:银行,医务所,超级市场,餐馆,小食店,洗衣店等方便学生生活中的日常之需。

每个宿舍单位都备有浴室、睡床、垫褥、写字台、衣柜、风扇等。学生必须自备日常用品、床单、被单、睡枕及毛毯。

万达学生宿舍通常是一、二、三、或四人供宿一房。每人住宿费约每月180马币DD280马币。租金只包括水电费,不包括膳食或其它开支。

学生活动

万达学院不只是强调学生学术方面的进展,也注意他们的身心发展。为此万达学院除了为学生提供完善的校园设备,包括校园内的足球场(目前在马来西亚吉隆坡的私立学院中只有两所学院有自己的足球场),篮球场,室内羽毛球场,乒乓室及计划兴建中的排球场,亦为学生安排了多项活动。我们深信通过各项活动及体育运动将会提升万达学生的独立和领导能力及团体精神。

目前万达学院为学生安排和设立了以下的活动。

体育运动 团体活动

足球俱乐部 万达学生理事会

篮球俱乐部 野生自然组织

羽球俱乐部 摄影学习会

乒乓球俱乐部 基督教徒交流会

忍术学习会

台拳道

入学标准

普通高中二肆业,五科的平均分数为65分以上者可申请就读大学课程的基础班。

普通高中三或中等专业学校毕业(中专),五科的平均分数为65分以上者可申请就读大学课程第一年。

大专或以上的毕业学生皆可申请在万达学院获得学分豁免以插班的方式修读本学院的学士学位课程。本学院将视个别情况而作最后审定。

学院地址:

Kolej Bandar Utama

1,Persiaran Utama,Bandar Utama,47800 Petaling Jaya,Malaysia

电 话:603-7173200

传 真:603-7172733

网 页:www.kbu.edu.my

电子邮件:enpuiry@kbu.edu.my

项目课程

期限

学费

入学资格

开课日期

考获文凭

英 语 系

英语速成班

三个月

马币RM750

普通高中二肆业,五科平均分数65分以上或其它同等资格

一月、四月、七月及十月

英文速成班文凭(由万达学院颁发)

工 程 系

1、工程,科学及科技基础文凭课程

八个月至一年

一学年马币RM5000

普通高中二肆业,五科平均分数65分以上或其它同等资格

一月、四月及六月

工程、科学及科技基础文凭(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

2、机械电子工程高级专科文凭课程

两年

第一学年马币RM9000第二学年RM9000

普通高中三毕业,五科的平均分数为65分,其中包括数学与科学或获得工程,科学及科技基础文凭或其它同等资格

五月及八月

BTEC HND 机械电子工程专科文凭(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

3、电机与电子工程高级专科文凭课程

两年

第一学年马币RM10000第二学年RM10000

普通高中三毕业,五科的平均分数为65分,其中包括数学与科学或获得工程,科学及科技基础文凭或其它同等资格

一月、五月及八月

BTEC HND 电机与电子工程专科文凭(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

4、电机与电子荣誉工程学士学位

一年

一学年马币0

诺丁汉德仁大学TNTU HND 电机与电子工程专科文凭总平均分数为65分以上或其它同等资格文凭或大学课程亦可考虑

九月

电机与电子荣誉工程学士学位(由诺丁汉德仁大学TNTU颁发)

5、电子与电脑荣誉学士学

万达哲学读书笔记 篇四

这几年万达吸引了很多人的注意力,一部分原因是万达大公子王思聪在微博上的高调,其一跃成为国民老公,而万达老总王健林本人也成为国民公公,更主要的原因是万达的在商业地产,文化产业上的快速发展,其在海外的扩张也加快了步伐。20年伊始就传出新闻,万达在悉尼市中心斥资亿元澳币拿下了一幢大楼,打算进行后续开发。王健林也在中国财富榜上上升到首位。 本来以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记,其实是一本演讲集子,整理了王健林过去十几年关于地产开发,商业地产,企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。总得来讲干货很多,初步了解了商业地产的概念。王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。作为传统地产,其盈利主要来源于房产的销售,短期之内带来大量的现金流,但是后期只有投入没有产出,昂贵的物业维护甚至会使项目亏本,而商业地产则强调只租不售,这种模式是对商家的一种负责,对公司本身也十分有益,可以带来长期的,稳定的现金流。商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式,包括购物中心,办公楼,星级酒店,电影院线一系列设施。因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产,复合型人才,即既懂地产开发,又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购物的投入之大。王健林认为文化产业是没有上限的,而将文化产业融入商业地产可以无限提升其商业模式的盈利能力。商业地产这方面是一块值得研究的领域。

万达工作法读后感 篇五

创业故事--万达的开端

王健林出生在一个军人家庭,父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部,期间还完成了辽宁大学的函授课程。

1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。

不过,没过一年,不太安分的王健林又主动请缨,自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

据王健林回忆,当时公司注册需要100万,但是因为没钱,还被迫向一家国企借了一笔“高利贷”,才拿到了执照。“利息高达25%。”

王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目:旧城改造。不过,王健林也很无奈,那个时候开发项目需要有“指标”,万达拿不到,但旧城改造,政府却是非常支持。

当时大连市政府北面有个棚屋区,很不雅观,政府领导对来领“指标”的王健林说:“就是这里,想开多少给多少。”

结果,回家一算,王健林发现,改造成本一平米就要1200元,而当时大连最高房价也才1100元一平米,怪不得没人愿意做。

怎么办?“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏,没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新,把暗厅改成明厅,安上了铝合金窗、防盗门,还每家配个洗手间。”王健林称,一千多套住房两个月全部卖光,均价1580元,创了当时新纪录。

这些创新放在现在看似很简单,但在当时却需要极大的勇气。“那时候,政府规定,只有局级干部住房才能配洗手间,我因为这事儿还差点被纪委审查。”王健林十分庆幸自己生在了好时候,“好在那个年代,市场改革思潮风起云涌,当时广东提了个口号,‘遇到红门绕道走’。”他绕道成功。

从此一发不可收拾,哪里有旧城改造的项目,别人不愿意干,王健林他们就去干,公司规模迅速扩大。1992年最盛时,公司占大连市场份额的25%。

尤其是,1992年邓小平南巡讲话,鼓励大家“胆子再大一点,步子再快一点”。王健林热血沸腾,开始跨区发展。

他的第一站选择了广州。“东西南北中,发财到广东,这是当时的一句名言。所以我们这一堆讲东北话的土老帽就去了广州。”

虽然其中遇到了很多困难,受了一些委屈,但经过四五年的努力,王健林和他的万达最终还是在这里站稳了脚跟。

“赚钱还是其次,最重要的是我们创出了一条企业发展的路子,锻炼了胆量,获得了信心。”如今,万达的项目遍布全国80多个城市,是同行业中跨城市最多的公司。

百年企业

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。

,万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做,不是真正的扩大再生产的过程,“世界上没有一家做住宅的企业是百年企业,城市化发展到一定程度,它的需求必然会下降。”

不过,真正让王健林下决心要做“百年企业”,主要是两位老员工得癌症治疗的刺激。

“都是创业时候进来的员工。打一针两块钱,打不打?那个时候没有社保,就是企业自己拿钱。我当时决定,不要吝惜钱,能活一天就活一天,这两个人花了我一百万块钱。”

但问题是,当公司发展三四十年的时候,员工医药费怎么办?王健林发现,一定要有长期稳定的发展模式。为此,万达开了三天会,最终决定转向商业地产。在王健林看来,万达转型不是抛弃自己所有的资源和经验,彻底转行,而是要将已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合,寻求永续发展。商业地产是最佳选择。

经过十年发展,如今,万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验,王健林将公司的成功归结于三句话:傍大款、产业链和标准化。

万达王健林创业故事:第一桶金、百年企业、再造万达是怎么做到的

王健林:在中国做得很好不叫本事,不叫英雄,在任何一个自己做的行业里,把欧美干下去,让洋人见了你点头哈腰,那才是真正的英雄。

但在王健林看来,“富贵险中求”,最关键的是要敢闯敢试。

王健林,15岁参军,35岁下海,在大连率先从事旧城改造,在东北率先进行股份制改革,在全国率先参与足球,也率先退出足球,在地产界率先开创“订单商业地产”模式,率先尝试房地产信托基金……一次快人一步,容易,次次快人一步,却很难。他的胆识可见一斑。

王健林出生在一个军人家庭,父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部,期间还完成了辽宁大学的函授课程。

1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己17年的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。

不过,没过一年,不太安分的王健林又主动请缨,自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

据王健林回忆,当时公司注册需要100万,但是因为没钱,还被迫向一家国企借了一笔“高利贷”,才拿到了执照。“利息高达25%。”

王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目:旧城改造。不过,王健林也很无奈,那个时候开发项目需要有“指标”,万达拿不到,但旧城改造,政府却是非常支持。

当时大连市政府北面有个棚屋区,很不雅观,政府领导对来领“指标”的王健林说:“就是这里,想开多少给多少。”

结果,回家一算,王健林发现,改造成本一平米就要1200元,而当时大连最高房价也才1100元一平米,怪不得没人愿意做。

怎么办?“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏,没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新,把暗厅改成明厅,安上了铝合金窗、防盗门,还每家配个洗手间。”王健林称,一千多套住房两个月全部卖光,均价1580元,创了当时新纪录。

这些创新放在现在看似很简单,但在当时却需要极大的勇气。“那时候,政府规定,只有局级干部住房才能配洗手间,我因为这事儿还差点被纪委审查。”王健林十分庆幸自己生在了好时候,“好在那个年代,市场改革思潮风起云涌,当时广东提了个口号,‘遇到红门绕道走’。”他绕道成功。

从此一发不可收拾,哪里有旧城改造的项目,别人不愿意干,王健林他们就去干,公司规模迅速扩大。1992年最盛时,公司占大连市场份额的25%。

尤其是,1992年邓小平南巡讲话,鼓励大家“胆子再大一点,步子再快一点”。王健林热血沸腾,开始跨区发展。

他的第一站选择了广州。“东西南北中,发财到广东,这是当时的一句名言。所以我们这一堆讲东北话的土老帽就去了广州。”

虽然其中遇到了很多困难,受了一些委屈,但经过四五年的努力,王健林和他的万达最终还是在这里站稳了脚跟。

“赚钱还是其次,最重要的是我们创出了一条企业发展的路子,锻炼了胆量,获得了信心。”如今,万达的项目遍布全国80多个城市,是同行业中跨城市最多的公司。

百年企业

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。

20,万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做,不是真正的扩大再生产的过程,“世界上没有一家做住宅的企业是百年企业,城市化发展到一定程度,它的需求必然会下降。”

不过,真正让王健林下决心要做“百年企业”,主要是两位老员工得癌症治疗的刺激。

“都是创业时候进来的员工。打一针两块钱,打不打?那个时候没有社保,就是企业自己拿钱。我当时决定,不要吝惜钱,能活一天就活一天,这两个人花了我一百万块钱。”

但问题是,当公司发展三四十年的时候,员工医药费怎么办?王健林发现,一定要有长期稳定的发展模式。为此,万达开了三天会,最终决定转向商业地产。在王健林看来,万达转型不是抛弃自己所有的资源和经验,彻底转行,而是要将已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合,寻求永续发展。商业地产是最佳选择。

经过十年发展,如今,万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验,王健林将公司的成功归结于三句话:傍大款、产业链和标准化。

于是,王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把:选定了地段优先告诉沃尔玛,然后根据沃尔玛的需要协商设计方案,以最快的速度如期交付使用。

“实际上,沃尔玛也很希望能有这种模式,只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次,结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”,万达“订单商业地产”模式正式形成。

做了几个项目后,王健林又发现了一个新问题,当时做购物中心,一般都是请的国外设计中心做设计,不仅成本高,花费时间也很长。

为了节约成本,长久发展,王健林决定建立自己的设计院、商业管理公司,“不能把自己的命拴在别人的腰带上。”

一个商业项目能不能成功,关键在于招商。如何抓住商户,王健林的看法一针见血,“让他们赚钱,他们自然会跟着你。”

万达的成功,引来无数的模仿者,王健林也十分乐于与人分享自己的经验,他甚至正在计划把万达经验整理成书公开出版。“别人老问我担不担心被人学走,要我说,如果读一本书就把你的核心竞争力学走了,那也就不是什么核心竞争力。”

如今,万达就像一台高速运转的巨型机器,外人看得惊心动魄,对万达模式、万达资金链的质疑一直在潜滋暗长。尤其是今年开年以来,被调查、散伙饭、裁员减薪,以及新近的“内定门”等传闻不断爆出,王健林和万达深陷传闻**,难以脱身。

对此,王健林也是多次现身释疑。据他透露,他目前最大的担心并不是如外界所想象的资金问题,而是人才问题。

王健林早已看到这一“病症”,他在一次内部会议上就曾讲过:“这几年,万达业务超速发展,我们也清醒地认识到,现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源,而是人才。”

为了吸引人才,万达可谓煞费苦心。涨工资是基本的,找猎头也是必需的,最近正式开学的万达学院才是王健林的后招。

另外,除了自己,还有谁能掌舵万达这个巨无霸,这无疑是王健林最大的荣耀,也是最大的心病。他主张的是发现而非培育接班人,不一定非要自己的儿子接班。看来,现已58岁的他还需要再辛苦几年。

【励志故事】万达集团董事长王健林的创业史

1954年生于四川绵阳,王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军,建国后回到老家四川长期担任地方干部。

1958年,王义全受四川省林业厅的指示到大金县(1959年6月改名叫金川县)负责组建森工局,4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活,王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。1969年,14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年,在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆,因为阿坝州当时不征收城市户口的青年,所以她就把王健林送回了苍溪老家,在那里上山下乡,就这样,王健林才当上了兵。在去部队前,王健林改掉了自己原先的名字王建林。

关于王健林入伍还有一个故事。一位王健林当年的战友曾在微博上回忆了当时的情景:1971年初春,吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵,新兵里面有四川和辽宁抚顺的,班长去挑选新兵时,他先选2个抚顺兵,然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗,他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会,在往后的人生中,这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。

1978年,入伍8年的王健林晋升为排长,并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间,他多次对部队的教材提出质疑,部分质疑内容被接受而写进了教材。1979年的8月,王健林从大连陆军学院毕业,由于成绩优秀,留在学院的大队当参谋,后被调到学院的宣传处任职干事,负责动员学院的军士报考党政专修班。1983年王健林就读辽宁大学党政专修班,1986年毕业获得经济管理专业的学位,毕业后,32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年,王健林选择了转业。多年以后,在提起军旅生涯时,王健林笑言:“如果不转业,现在最多混个将军,那有什么意思?”

转业后,王健林被任命为大连市西岗区政府办公室副主任。在外人眼中,他肯定是一名未来在仕途上越走越顺利的政府官员,也是一名很快会提拔的备用干部。不过,他的个性在两年后再度显现。说到底,他不喜欢四平八稳,他的人生需要挑战性,需要波澜壮阔。

大连西岗区住宅开发公司是西岗区政府的下属企业,到1988年欠债达到了149万元,公司濒临破产。西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”,向全西岗区的官员们发出启事,希望有能人主动站出来为公司和区政府分忧。这无疑是一个棘手的工作,当时没有人主动和区政府接触,除了王健林。多年后回忆此事,他的口吻依然是:“在机关就算混上了一个区长、副市长,也没有什么意思。”

1988年,王健林接手西岗区房屋开发公司。他对公司进行了整顿,又从老战友那里托关系获得了指标(当时政府限制指标)和银行贷款,在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈,为此西岗区政府给他个人奖励15万元,但他让财务把钱分给了全体员工。

1991年,国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业,作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位,公司将失去政府编制,从铁饭碗变成泥饭碗,公司高层也从政府官员变成社会人员,当时没人敢这样做,但王健林敢。1992年8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司,国有资本逐渐退出万达,万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会,这就是王健林的过人之处,有胆也有识,这是他能取得成功的因素之一。[2-3]

8月13日报道称,中国首富王健林正将其商业帝国拓展到澳大利亚,计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)在当地发展房地产项目。[4]

月6日,据西班牙权威媒体《马卡报》报道,马德里竞技与王健林就入股俱乐部一事已经进行了一段时间的商讨,当天下午该谈判已经达成,具体细节没有透露。[5]

2创业历程

万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史。企业成立以来,万达创新走了四步棋。

一、全国发展(1988年-)

企业成立之初,因得不到计划指标和土地,万达被迫选择旧城改造方式获得土地,启动了大连市西岗区北京街旧城改造,成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业,全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期,万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上,在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模,万达实施跨区域开发战略。

1993年5月,万达赴广州番禺开发侨宫苑小区,成为全国首家跨区域发展的房地产企业,获得跨区域开发的宝贵经验。

始,万达到成都、长春等多个城市开发,迈出大规模跨区域发展的步伐。

万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业,在全国超过80个城市有投资项目,遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。

二、商业地产(年-至今)

为使企业获得长期稳定的现金流,万达主动战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司,形成完整的产业链和企业核心竞争力,万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业85个万达广场、51家五星级酒店,持有物业面积1704万平方米,是世界排名第二的不动产企业。

三、文化旅游(-至今)

为寻找新发展空间和利润增长点,万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业。

,万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业,注册资金50亿元,资产440亿元,收入255亿元,已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。

四、跨国发展(-至今)

万达计划十年内成为世界一流的跨国企业,为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业,必须走出中国发展。从20开始,万达跨国发展迈出实质性步伐。

2012年9月,万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元,是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例,它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购,也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后,万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线,成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。

206月19日,万达集团在北京举行投资英国发布会,正式向外界公布在英国的两项投资,总金额约10亿英镑。发布会上,万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司,投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继2012年9月并购美国AMC影院公司后,万达集团国际化又一重大进展。

万达创业故事

万达管理制度 篇六

万达管理制度

万达集团公司合同管理制度

第一章总则

第一条为加强万达集团公司(下称“集团公司”)的合同管理,规范集团公司的经营行为、降低风险,维护集团公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本集团公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的预案(虎知道☆www.huzhidao.com)审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条集团公司合同管理实行“统一管理、分级负责、授权签订”的原则,实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则,维护集团公司的合法权益。

第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立,遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。

第二章合同管理部门

第六条集团公司法定代表人(董事长)为本企业合同管理第一责任人,集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门,设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。

第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的'承办部门,各部门必须设专职或兼职合同管-理-员,负责本部门的全部合同管理工作,对司法办和部门领导负责。

第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员,负责本单位的合同签订的管理协调工作。

第九条集团公司司法办合同管理职能:

1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞。

2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。

3、组织、协调合同审查及会签程序。

4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。

万达哲学读书笔记 篇七

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今天,我来到了余姚的万达广场。

万达广场好大,在里面站两千人也可以。我走进去看到的是琳琅满目的商品。往左转,看到的是一个食品店,我走进去,看到了我最爱的冰激淋,我买了一个,一个就要33块,我走了出去。乘上了我最怕的电梯,但是我还是克服了恐惧。我到了2楼,去了酷乐潮玩,我进去仔细看了一遍,选中了一只兔子铃铛。我付完钱,就去了旁边的一家店,我走进去看见了爱情温度计,就买了一个。我下了楼梯。回到家,开始欣赏我买的东西。

我爱万达广场!

四年级:尼西亚123

万达进退 篇八

放假了,我们一家三口准备去万达广场购物,游万达广场作文。

啊!万达广场这边的建筑真多呀!让我眼花缭乱,目不暇接。我最喜欢的是一幢造型别致的大厦,它有很多层,真高!

走进第一层,正在举行做蛋糕比赛,那一个个形状多端、颜色各异的蛋糕展现在我们面前,让大家赞不绝口。香喷喷的蛋糕让观看的人“口水流到三千尺”也不会停住,我也品尝了,投出了公平的一票,那个味道最好吃的就是第一名。

我们上第二层楼了,这层简直是服装的天地,小学三年级作文《游万达广场作文》。有裤子,有大衣,有短裤,有裙子……可多了,可好看了!我和妈妈在万千百货里被一条条完美无瑕、色彩缤纷的裙子给迷住了,纷纷买了裙子,爸爸连声夸:“beautiful,beautiful!”他自己也试上了宽大的沙滩裤,摆起了造型,令人忍俊不止。

接着就去第三层吃美食吧!冰冻的有:冰淇淋、冰块、冰杨梅、冰棍……吃进去冰冰凉凉的,犹如进了冰河世界。烧烤的有:羊肉串、香肠…… 吃下去有些麻麻辣辣的,虽然吃得满头大汗,但那绝对是美味。

好怀念这次的旅行,真的是太爽了!

万达哲学读书笔记 篇九

这本书其实不是王建林的回忆录,而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录,然后合起来成了一本书。读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的,首先,王建林三句话不离老本行,凡事举例都是以万达为蓝本;第二,万达的成功与失败,王建林都总结的清清楚楚,从不夸大和缩小,对就是对,错就是错,非常的求实;第三,王建林的讲话风格简单易懂,干脆利索,从不拖泥带水,也从不说官话套话。

万达在他的带领下,我自己感觉有以下几点首先,他的勤奋,他是个军人,上班一年基本不休息,早晨从七点多到公司,晚上属于最后走的那几个人,在企业家当中他是最敬业的那个人。第二,他的远见,他的危机感。从万达的发展史中可以看出,万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业;万达是首先打开全国发展局面的房地产企业;万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业,万达发展了酒店,商业地产,文化产业,线上线下的 O2O ;他是全国最早做慈善的企业之一,也是现在全国捐款最多的民营企业;最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点,并且成功的领导企业转型。第三,他的坚持,万达坚持地产行业 27 年的时间,虽说转型,可是一直没有离开这个行业。他讲的一句话给我印象很深,千万不要相信那些成功一百条,成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的,都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新,做企业最重要是要有长期稳定的现金流,而做到这点只能做商业地产,也就是不动产,万达的资产都是自己的,不过以租赁的形式来获取利润。总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。

读书破万卷下笔如有神,以上就是虎知道为大家整理的9篇《万达岗位职责》,希望对您的写作有所帮助。

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